Презентация для инвестора

MAISON SAUVAGE

Мультибрендовый магазин одежды в Умаласе, Бали. Ищем партнёра для перезапуска.

• Jl. Raya Bumbak 169, Умалас, Кута-Утара.
• Отдельное двухэтажное здание, бывший ресторан, большая парковка. со слов

Действующий магазин в готовом здании

Капитал нужен на перезапуск: вернуть бренды на полки и впервые запустить рекламу.

• Актив: здание около 400 м² из питча в Умаласе, аренда по фиксированной цене до июня 2030 с правом продления.
• Доказательство спроса: 500 млн IDR выручки в декабре 2025 без рекламы и без вывески.
• Сколько нужно: около $100 000. нужно разбивка по статьям.
• Что получает инвестор: 80% чистой прибыли до возврата вложений, потом 15% до июня 2030. черновик Ани
• Следующий шаг: визит в магазин и папка документов.

Умалас, 400 м², два этажа

Помещение закреплено за магазином долгосрочной арендой. Это аренда, а не собственность.

• Аренда 850 млн IDR в год (~$51 500), цена фиксирована на весь срок. со слов
• Срок 5 лет, до июня 2030, есть право продлить ещё на 5 лет. со слов
• Субаренда разрешена: часть площади можно сдавать. со слов
• Умалас: виллы, экспаты, высокий уровень потребления. из питча

Модель без закупки товара

Вещи на реализации: магазин не замораживает деньги в товаре и берёт процент с каждой продажи.

• Магазину обычно 45% с продажи, с частью брендов 30-40%. Бренду платим через месяц после продажи. со слов
• В базе 88 брендов-партнёров и ещё 19 новых в переговорах. Сейчас на полках 28-29. документ
• Платной рекламы не было ни разу. Конверсия посетителя в покупку около 50%. со слов

Проблема в управлении, а не в месте

Выручка упала, когда магазин остался без управляющего и без денег на работу с брендами.

• Что не работало: с февраля не было управляющего. Не было денег на рекламу. Брендам перестали платить вовремя.
• Что из этого вышло: бренды перестали привозить товар, полки опустели. К августу выручка упала до 73 млн.
• Что меняем: Аня лично управляет магазином, Артур берёт операционку. Вся переписка и решения теперь в одной базе. Список долгов собираем, чтобы закрывать по графику.
• Первые действия: перестановка в зале 20.10, репетиция 24.10, Sunday pop-up маркет 25.10.

Рост из того, что уже есть

Здание и бренды есть. Не хватало денег на полки и рекламу.

• Вернуть бренды: закрыть долги, и бренды снова привезут товар. В ноябре-январе магазин продавал 360-500 млн в месяц, ещё до официального открытия.
• Впервые включить рекламу: SMM, блогеры получают вещи брендов каждый месяц, вывеска, сайт.
• Второй этаж под события: поп-ап маркеты, мастер-классы, сообщества. Первый маркет 25.10.
• Партнёрства: отели и кафе Умаласа приводят гостей. Обсуждаем с кофейней 30 гостей на тестовый маркет. идея
• Субаренда части площади: договор разрешает. со слов

Где точка безубыточности

Грубо магазин выходит в ноль при выручке около 210 млн IDR в месяц. Пик был 500.

• Известные расходы в месяц: аренда ~71 млн, продавцы ~16,5 млн ($1 000), электричество 5-7 млн. Итого ~92-94 млн. расчёт
• При 45% магазину это выручка 205-210 млн в месяц. расчёт
• С февраля по апрель выручка была на уровне или выше этой отметки, с мая ниже.
• Цель на ноябрь-декабрь 400-500 млн в месяц. Это прогноз Ани, а не факт.

Сначала долги, потом рост

Часть денег закрывает прошлое, часть запускает рост. Можно частями.

• Долг брендам за проданное: около 335 млн IDR (~$20 000). После этого бренды возвращают товар. со слов
• Аренда по графику и прошлые займы на аренду. нужно суммы.
• Рост: SMM и блогеры, декор и вывеска, сайт, события на втором этаже. нужно смета.

Доля в прибыли до возврата и после

Черновик Ани: инвестор получает большую часть прибыли, пока не вернёт вложения.

• 80% чистой прибыли инвестору до полного возврата вложений.
• После возврата 15% чистой прибыли до июня 2030.
• Ежемесячный отчёт и доступ к кассе для инвестора. нужно согласовать

Кто управляет

Аня лично у руля, операционку берёт управляющий.

• Аня: инвестор и руководитель, лицо магазина. Сильный продажник и переговорщик, связи с отелями и клиентами.
• Артур: управляющий. Процессы, автоматизация, продажи. Переписка, созвоны и решения уже собираются в одну базу.

Говорим о рисках первыми

• Аренда, а не собственность. Защита: фиксированная цена до 2030 и право продления.
• Товар чужой, бренды могут забрать вещи. Защита: закрыть долги, платить вовремя, договоры с брендами.
• Падение выручки. Защита: причины понятны, план и ежемесячный отчёт инвестору.
• Смена управления. Защита: Аня у руля, роль управляющего закреплена письменно.

Приезжайте в магазин

Покажем оба этажа, кассу и документы. Лучше всего на живом событии.

• Sunday pop-up маркет 25 октября: магазин в работе, с гостями и продажами.
• Закрытый вечер для 8-12 предпринимателей на втором этаже.