Вторая версия. Добавлены продажи по дням из отчётов продавцов, три сценария с окупаемостью и данные договора аренды.
Черновик v220 октября 2026Суммы в IDR, $ по курсу ~16 500v1
Это черновик для Артура и Ани
Инвестору пока не показывать. Сначала закрыть пункты из блока «Что нужно до показа» в конце страницы.
Метки: документ есть бумага, отчёт или таблица, со слов сказано в созвоне или в чате, расчёт посчитано по этим данным, нужно данных пока нет.
Слайд 1 · Обложка
MAISON SAUVAGE
Мультибрендовый магазин одежды в Умаласе, Бали. Ищем партнёра для перезапуска.
Jl. Raya Bumbak 169, Умалас, Кута-Утара.
Отдельное двухэтажное здание, бывший ресторан, большая парковка. со слов
Фасад вечером, 20.10.2026.
Слайд 2 · Коротко о сделке
Действующий магазин в готовом здании
Капитал нужен на перезапуск: доплатить аренду до 2030, вернуть бренды на полки и впервые запустить рекламу.
Актив: здание в Умаласе, аренда по фиксированной цене до 1 июля 2030 с правом продления. документ
Доказательство спроса: 391-500 млн IDR выручки в месяц в декабре-январе без рекламы и без вывески. документ
Сколько нужно: около 1,77 млрд IDR (~$107 000) на остаток аренды и долг брендам. Плюс бюджет на рекламу. расчёт
Что получает инвестор: 80% чистой прибыли до возврата вложений, потом 15% до июня 2030. По трём сценариям деньги возвращаются за 5-15 месяцев. расчёт
Следующий шаг: визит в магазин и папка документов.
Слайд 3 · Актив
Умалас, два этажа, аренда до 2030
Помещение закреплено за магазином долгосрочной арендой. Это аренда, а не собственность.
Срок 5 лет: с 1 июля 2025 по 1 июля 2030. Право продлить ещё на 2-5 лет. документ
850 млн IDR в год (~$51 500), цена фиксирована на весь срок. документ
Вся аренда за 5 лет плюс депозит за год (всего 5,1 млрд) вносится по графику до января 2027. Дальше до июля 2030 платить за аренду не нужно. документ
Депозит 850 млн возвращается в конце срока. документ
Часть площади можно сдавать в субаренду с письменного согласия арендодателя. документ
Земля 295 м², здание около 400 м² по двум этажам. площадь здания из питча
Здание с улицы и зал внутри. Реальные фото.
Слайд 4 · Что уже работает
Модель без закупки товара
Вещи на реализации: магазин не замораживает деньги в товаре и берёт процент с каждой продажи.
Магазину обычно 45% с продажи, с частью брендов 30-40%. Бренду платим через месяц после продажи. со слов
В базе 88 брендов-партнёров и ещё 19 новых в переговорах. Сейчас на полках 28-29. документ
Платной рекламы не было ни разу. В январе покупали 44% зашедших. документ
Окт 2025162
Ноя362
Дек500
Янв 2026401
Фев240
Мар240
Апр303
Май157
Июн132
Июл129
Авг73
Сен57
Окт 1-1931
Выручка по месяцам, млн IDR. Октябрь 2025 - март 2026 из таблицы, апрель-август со слов Ани, сентябрь и октябрь по отчётам продавцов. Магазин открылся без официального открытия, без рекламы и вывески.
Слайд 5 · Продажи по дням
Январь против последних 40 дней
Люди заходят вдвое реже и вдвое реже покупают. В отчётах чаще всего «просто смотрю» и «нет размера».
Выручка в день, млн
12,6 → 1,9
Посетителей в день
9,1 → 4,5
Покупают из зашедших
44% → 23%
Приносит один посетитель, млн
1,39 → 0,44
Средний чек, млн
3,16 → 1,93
Дней без продаж
1 из 31 → 16 из 40
Слева январь 2026, справа 5 сентября - 19 октября 2026.
Выручка по дням, январь 2026, млн IDR
Выручка по дням, 5 сентября - 19 октября, млн IDR
Масштаб у двух графиков одинаковый. Красный пунктир: средняя выручка в день (12,6 млн в январе, 1,9 млн сейчас). Серые чёрточки: дни без отчёта (16-20 сентября).
Сколько зашло и сколько купило, январь 2026
Сколько зашло и сколько купило, 5 сентября - 19 октября
зашликупили
Январь
Сентябрь
Октябрь 1-19
Выручка за месяц, млн
391,5
56,9
31,1
В среднем в день, млн
12,6
2,2
1,6
Зашли, всего и в день
281 · 9,1
102 · 4,9
72 · 4,0
Купили, всего и в день
124 · 4,0
22 · 1,0
18 · 1,0
Конверсия в покупку
44%
22%
25%
Приносит один посетитель, млн
1,39
0,45
0,43
Средний чек, млн
3,16
2,10
1,73
Лучший день, млн
78,9 · 16.01
10,4 · 30.09
12,3 · 14.10
Средний чек дня: максимум, млн
8,96 · 31.01
5,18 · 30.09
4,11 · 14.10
Средний чек дня: минимум, млн
1,20 · 11.01
0,50 · 07.09
0,14 · 12.10
Дней без продаж
1 из 31
9 из 21
7 из 19
«Нет размера» в отчёте
поля не было
12 из 21
12 из 19
Источник: ежедневные отчёты продавцов в Telegram документ. Январь 31 отчёт, сентябрь-октябрь 40 отчётов (нет 1-4 и 16-20 сентября). Сентябрь за месяц по итогу продавцов, вместе с 1-4 сентября. Отдельные чеки продавцы не пишут, только сумму за день и число покупателей. Поэтому максимум и минимум здесь это средний чек за день. Самый крупный отдельный чек в заметках: 37,7 млн, 16 января.
Вывод. Место работает: в январе без рекламы заходило 9 человек в день и почти каждый второй покупал. Сейчас полки пустые, и покупают вдвое реже. Полные полки возвращают конверсию и чек, реклама добавляет поток.
Слайд 6 · Что пошло не так и что исправляем
Проблема в управлении, а не в месте
Выручка упала, когда магазин остался без управляющего и без денег на работу с брендами.
Что не работало: с февраля не было управляющего. Не было денег на рекламу. Брендам перестали платить вовремя.
Что из этого вышло: бренды перестали привозить товар, полки опустели. В сентябре-октябре «нет размера» в 24 отчётах продавцов из 40.
Что меняем: Аня лично управляет магазином, Артур берёт операционку. Вся переписка и решения теперь в одной базе. Список долгов собираем, чтобы закрывать по графику.
Первые действия: 20.10 открыли двери и вынесли мебель и вещи на улицу. Репетиция 24.10, Sunday pop-up маркет 25.10.
20.10: уличная зона у входа.
Нужно: даты, когда что исправили, и план управляющего на 30 и 90 дней.
Слайд 7 · Рычаги роста
Рост из того, что уже есть
Здание и бренды есть. Не хватало денег на полки и рекламу.
Вернуть бренды: закрыть долги, и бренды снова привезут товар. В ноябре-январе магазин продавал 360-500 млн в месяц, ещё до официального открытия.
Наружная реклама: место для рекламы у магазина есть, но сейчас с улицы непонятно, что это магазин одежды. Понятная вывеска и вход, который зовёт зайти.
Своя база клиентов: у Ани служба доставки со своей базой клиентов на Бали. Рекламы по ней ещё не было. со слов
Блогеры и соцсети: блогеры получают вещи брендов каждый месяц. После двух публикаций в октябре к магазину сами пришли новые бренды. со слов
Второй этаж под события: поп-ап маркеты, мастер-классы, показы брендов. Первый маркет 25.10.
Субаренда части площади: договор разрешает с согласия арендодателя. документ
Сейчас: у дороги лайтбокс с картинкой без текста, на стене баннер. Прохожему непонятно, что внутри магазин одежды.
Концепт-картинки, как можно использовать пространство: кафе, пилатес, парфюмерия, бьюти. Таких зон сейчас нет.
Нужно: цифры поп-апа 25.10 (гости, продажи, сборы с участников). Это будет первый проверенный рычаг.
Слайд 8 · Экономика месяца
Где точка безубыточности
Когда аренда оплачена вперёд, магазину нужно около 63 млн выручки в месяц, чтобы выйти в ноль. В январе было 391.
Расходы в месяц: продавцы $1 000 (~16,5 млн), электричество 7 млн, прочее около 5 млн. Итого около 28,5 млн. со слов
Магазину 45% с продажи. Ноль при выручке около 63 млн в месяц. расчёт
Аренда в месячные расходы не входит: она вносится вперёд по графику договора, остаток закрывается из вложения. документ
Сейчас: сентябрь 57 млн, октябрь идёт к 50. Полки пустые, магазин ниже нуля.
Нужно: оклады Ани и Артура, налоги, комиссия банка за оплату картой. Без них точка безубыточности занижена.
Слайд 9 · Три сценария
Когда инвестор вернёт деньги
Инвестор получает 80% чистой прибыли, пока не вернёт вложения. Уровень января: 15 месяцев. С рекламой: 9-11. По максимуму: около 5.
Пессимистичный
Только вернуть товар: закрыть долги брендам, полки снова полные. Без рекламы и нового.
14,6 мес до возврата
Выручка в месяц400 млн
Магазину 45%180 млн
Чистая прибыль151,5 млн
Инвестору в месяц121 млн · $7 300
Всего к июню 20302,42 млрд · ×1,36
Стандартный
Товар плюс недорогая реклама: понятная вывеска, база клиентов Ани, Instagram, таргет, чаты. Поток с улицы вдвое больше.
10 мес до возврата (9-11)
Выручка в месяц500-600 млн
Магазину 45%247,5 млн
Чистая прибыль219 млн
Инвестору в месяц175 млн · $10 600
Всего к июню 20302,85 млрд · ×1,61
Оптимистичный
Всё на полную: звёзды, мастер-классы, события и акции каждый день, новые коллекции, билборды на подъезде, входная зона, блогеры.
5,3 мес до возврата
Выручка в месяц1 млрд
Магазину 45%450 млн
Чистая прибыль421,5 млн
Инвестору в месяц337 млн · $20 400
Всего к июню 20304,16 млрд · ×2,35
В стандартном сценарии суммы посчитаны для 550 млн, середины диапазона.
Сколько инвестор получил нарастающим итогом
пессимистичныйстандартныйоптимистичныйвложено
Где линия пересекает красную черту, инвестор вернул вложенное. Дальше получает 15% прибыли.
Как считалирасчёт
Вложение 1,77 млрд IDR (~$107 000): остаток аренды по договору 1,44 млрд и долг брендам около 0,34 млрд.
Аренду не вычитаем: после вложения она оплачена до июля 2030.
Старт в декабре 2026, выручка на уровне сценария с первого месяца. После возврата инвестору 15% прибыли до июня 2030.
Проверка: в январе заходило 9 человек в день, 44% покупали, средний чек 3,2 млн. Вдвое больше посетителей при той же конверсии и чеке дали бы около 780 млн. В стандартном сценарии берём 500-600, с запасом.
Стресс-тест: если товар вернулся, но выручка как в феврале-марте (240 млн), срок 28 месяцев.
Не учтено: оклады Ани и Артура, налоги, комиссия банка, бюджет рекламы, разгон 1-2 месяца, пока бренды везут товар. Каждые +10 млн расходов в месяц добавляют к сроку: пессимистичный +1,1 мес, стандартный +0,5, оптимистичный +0,1.
Слайд 10 · На что пойдут деньги
Сначала аренда и бренды, потом рост
Большая часть закрывает аренду до 2030 и возвращает товар на полки.
Остаток аренды по договору: 1,44 млрд IDR (~$87 000) до января 2027. После этого до июля 2030 аренды нет. документсо слов
Долг брендам за проданное: около 335 млн IDR (~$20 000). После этого бренды возвращают товар. со слов
Итого: около 1,77 млрд IDR (~$107 000). расчёт
Рост: вывеска и наружная реклама, SMM и блогеры, декор, события на втором этаже. нужно смета.
Нужно: таблица «статья, сумма, срок, что даёт» и бюджет рекламы для стандартного и оптимистичного сценария.
Слайд 11 · Условия для инвестора
Доля в прибыли до возврата и после
Черновик Ани: инвестор получает большую часть прибыли, пока не вернёт вложения.
80% чистой прибыли инвестору до полного возврата вложений.
После возврата 15% чистой прибыли до июня 2030.
Ежемесячный отчёт и доступ к кассе для инвестора. нужно согласовать
Нужно: выбрать один вариант условий. В ранней презентации Ани было 40% доли и 40% прибыли после возврата. И юрист: как оформить вход иностранного инвестора и выплаты.
Слайд 12 · Команда
Кто управляет
Аня лично у руля, операционку берёт управляющий.
Аня: инвестор и руководитель, лицо магазина. Сильный продажник и переговорщик, связи с отелями и клиентами. Основала свою службу доставки.
Артур: управляющий. Процессы, автоматизация, продажи. Переписка, созвоны и решения уже собираются в одну базу.
Нужно: роль Артура письменно (полномочия, срок, вознаграждение). Инвестор спросит, кто отвечает за результат.
Слайд 13 · Риски и защита
Говорим о рисках первыми
Аренда, а не собственность. Защита: цена фиксирована, аренда оплачена вперёд до июля 2030, право продления, депозит возвращается.
Товар чужой, бренды могут забрать вещи. Защита: закрыть долги, платить вовремя, договоры с брендами.
Падение выручки. Защита: причины видны по отчётам продавцов, план и ежемесячный отчёт инвестору.
Смена управления. Защита: Аня у руля, роль управляющего закреплена письменно.
Нужно: подтверждение, что нет споров, налоговых долгов и претензий.
Слайд 14 · Следующий шаг
Приезжайте в магазин
Покажем оба этажа, кассу и документы. Лучше всего на живом событии.
Sunday pop-up маркет 25 октября: магазин в работе, с гостями и продажами.
Закрытый вечер для 8-12 предпринимателей на втором этаже.
Что нужно до показа инвестору
Договор аренды: нотариальный акт и допсоглашение с актуальным графиком платежей и сторонами.
Актуальный список долгов брендам и сумма займов.
Отчёты продавцов за февраль-август, чтобы показать, когда и почему упали продажи.
Все расходы в месяц, включая оклады, налоги и комиссию банка.
Бюджет рекламы и сумма инвестиции по статьям.
Один вариант условий для инвестора и схема сделки от юриста.
Роль Артура письменно.
Фото полного зала после перестановки, рейтинг Google, Instagram.
